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                            1. 中國商用飛機有限責任公司 上海飛機制造有限公司

                              優秀班組長們,務必關注這次能力素質提升培訓!

                              時間:2017年06月13日 23:10    來源:上飛公司
                              視力保護色:
                              【字號

                                

                                68日,按照上飛公司黨委要求,經工會牽頭、人力資源部、培訓中心密切配合實施的2017年度優秀班組長能力素質提升培訓班正式開班。

                                上飛公司黨委副書記任彬出席開班儀式并作開班動員講話,教學承辦單位上海描慧商學院總經理劉新苗作表態發言,金牌班組長孟華杰作為學員代表作倡議發言。80名來自重點培訓“苗子班組”,2016年度中國商飛公司“金銀銅牌班組”及工藝技術、研發生產一線的重點班組班組長參加了本次培訓班。

                                任彬肯定了優秀班組長能力素質提升培訓班組織工作及班組長隊伍在兩大型號研制中作出的貢獻,要求參加培訓班的班組長學有所悟、學有所成、學有所用,并對班組長提出要求:

                                明晰責任擔當,當好班組“帶頭人”。班組長要站在型號推進和企業發展的高度來審視自身工作,定位職責擔當。班組長要以身作則,對班組質量安全“嚴抓嚴管、勤抓勤管、常抓長管”。

                                認清能力短板,當好班組“掌門人”。要守護質量紅線,站到“舞臺”中央,對標國際一流,努力鍛造自己成為“思想家、實干家、演說家”。

                                找準“創型”方向,當好班組“掌舵人”。要對班組崗位職責精準定位,對班組發展方向精準聚焦,對班組成員訴求精準服務。按照公司黨委提出的打造學習型、戰斗型、精益型、智慧型、示范型的“五型”班組目標,選準方向,定“型”到位。

                                打造品牌班組,當好班組“代言人”。要依托項目、依托型號,培育一批技藝精湛的工匠、催人奮進的勞模先進,涌現出更多技能大師、崗位能手。班組長要率先垂范,成為行業內的技能標桿和精神典型。

                                

                              明確目標、系統設計

                                本次培訓一改過去“零敲碎打”的培訓模式,系統地進行了課程設置,共開設13次課程,按照“以人為本、按需施訓、突出重點、訓用結合、靈活多樣”的原則,以鍛造一支“政治強、有品性;業務精、會管理;敢負責、講奉獻;重執行、善創新”的強有力基層班組長隊伍為目標。

                                

                              能力導向、嚴格管理

                                圍繞班組長崗位勝任力、溝通協調力、團隊凝聚力、執行作戰力、創新思維力培養,綜合運用“集中組織與自主自學、組織培訓與課程選學、課堂講授與現場教學、業務培訓與實崗輪訓、紅色教育與人文情懷、拓展訓練與互動研討”六結合的培訓形式,對班組長開展系列的作風教育、業務能力、綜合素質培訓。作風教育版塊主要包括班組長勝任力及角色認知、班前會軍事訓練及紅色愛國主義教育,將作風養成貫穿培訓全過程;業務能力版塊主要圍繞精益、質量、安全等方面,開展基礎管理工具及運用培訓;綜合素質版塊主要圍繞寫作能力、演講能力、創新引領、執行力等方面進行培訓。在培訓過程中將嚴格實施學分制、分組制、督學制等培訓管理措施以保證培訓質量。

                                

                              首次培訓,收獲豐碩

                                要做什么樣的班組長?外行如何管內行?班組管理的核心步驟是什么?如何實施科學化管理?金牌班組長要達到什么樣的境界?

                                圍繞這些問題,在開班儀式結束后,授課老師針對“卓越班組長勝任力及角色認知”主題進行了首次課程培訓。結合班組管理的困境,詳細定義了班組長的角色和作用;以心智模型為開篇,講述了心智模式打開對于班組長能力提升的重要意義;以煙草專銷資格審查流程改進為例,深刻闡述了“外行如何管內行”的方法,實現流程時間由17天到2天的大幅度提高;以肯德基與國內食品龍頭企業的對比為例,層層深入分析了其成功的原因,同時也用實例深入淺出地講解了班組“八化管理法”。

                                經過首次培訓,參加培訓的班組長們紛紛表示,本次培訓有規矩、有互動、有探討,課堂管理嚴謹,教務輔助到位,教學考核嚴格,有別于以往傳統的課堂培訓教學。課程安排很實用,結合實例講解很精彩,有觸動、有感悟、有收獲,班組長們對自己的角色定位更加清晰深刻,將以首次培訓為起點,進一步提高班組管理的自覺,不斷提升管理能力,切實把公司各項決策部署貫徹落實到工作中,完成好各項科研生產任務。

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