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                            1. 中國商用飛機有限責任公司 上海飛機制造有限公司
                               

                                在中國商飛公司戰略引領下,實施“人才強企”戰略,建立健全人才工作機制,形成人才隊伍責任體系,再造人力資源工作流程,著力構建適應“主制造商-供應商”項目模式的人力資源管理體系。

                                1.   著力打造人才梯次隊伍,服務總裝制造中心任務

                                著力打造三支隊伍,即:一支團結奉獻、具有領導變革能力的干部隊伍,一支知識淵博、具有持續創新能力的專業隊伍,一支誠實守信、具有高超技能水平的操作人員隊伍,以適應總裝制造中心能力建設和型號生產研制任務的實際需要。

                                2.   適應“主制造商供應商”項目管理模式,建立以管控能力為核心能力的人才隊伍

                                人才隊伍建設要服務于包括總裝集成與試飛取證能力、供應鏈建設和管理能力、質量安全管理能力、成本管理能力、新技術的應用研究能力、快速反應能力在內的企業核心競爭力的提升。上飛公司員工要具備民機制造專業知識和管理能力,符合“主制造商”對人才能力的要求,增強項目、工藝技術、質量、成本管控能力。合理配置人才數量,優化人才隊伍結構,具備足夠且優秀的項目管理、供應鏈管理、新技術、新材料、新工藝研發管理、質量與適航管理、總裝集成等民機總裝制造管理、技術和操作人才,適應“主制造商—供應商”項目管理模式的要求。

                                3.   形成人才隊伍建設責任體系,再造人力資源管理流程

                                人才隊伍建設的主體責任在人力資源部門,具體工作在用人單位和部門。人力資源部門負責規劃、統籌、指導、支持。人才培養和隊伍建設的需求與實施在基層單位和部門。要通過明確人力資源部門和用人單位在選人、育人、用人和留人上的分工與職責,形成人才隊伍建設責任體系,加快人才隊伍建設的步伐。

                                4.   全力打造適應民機產業發展的現代人力資源管理體系

                                制訂中長期人才隊伍建設規劃,開展人才競爭力研究,健全各項管理制度,把已經初步形成的“三大模塊、六大機制、十大任務”的人力資源管理思路和方法落實好。

                                三大模塊是基礎。構建具有上飛公司特色全面、長遠、戰略性的引才引智、培訓發展和考核激勵三大模塊,實現各模塊之間相互聯通和支持。

                                六大機制是方法。在每個模塊下各規范運作兩大機制,建立六大機制,即人才規劃機制、招聘錄用機制、培訓培養機制、職業發展機制、薪酬福利機制以及績效考核機制。

                                十大任務是目標。在完善六大機制前提下,設立十大任務為工作目標,即人力資源規劃、職位分析、人才引進、崗位勝任力培訓、青年英才培養、雙通道成長、職稱評聘與技能等級鑒定、薪酬管理、員工關愛管理以及員工績效管理。

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